विचार मंथन विधि: बुनियादी नियम और आवश्यकताएं

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कभी-कभी ऐसा होता है कि परियोजना की चर्चा के साथ कोई भी बैठक विचार-मंथन सत्र में बदल जाती है। शब्द दर शब्द और विषय दिए गए एक से दूर हो गए हैं, और हर कोई पहले से ही अपने बारे में कुछ बात कर रहा है। यह, निश्चित रूप से, एक नकली स्थिति है, जो गैर-तुच्छ समाधानों की खोज के सार को व्यक्त करने की तुलना में कॉमेडी के लिए अधिक उपयुक्त है। लेकिन हम दूसरों में रुचि रखते हैं। बहुत से लोगों ने असामान्य रचनात्मक विचारों को विकसित करने की एक विधि के रूप में विचार-मंथन के बारे में सुना है, लेकिन इसे अक्सर वर्णित बैठक के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, हालांकि यह सच नहीं है। इसलिए, आगे हम रचनात्मक सोच को सक्रिय करने की एक निर्विवाद रूप से उत्कृष्ट विधि के आयोजन के चरणों और नियमों के बारे में बात करेंगे – सामूहिक और व्यक्तिगत विचार-मंथन।

 

सामूहिक विचार मंथन

बुद्धिशीलता रचनात्मक गतिविधि को प्रोत्साहित करने की एक विधि है। किसी समस्या के समाधान की खोज करते समय, प्रतिभागियों को किसी भी विकल्प की अधिकतम संख्या की पेशकश की जाती है (बेतुके और शानदार सहित)। भविष्य में, सरणी का मूल्यांकन किया जाता है, और सबसे सफल विचारों का चयन किया जाता है।

अपने अंतिम रूप में, विचार-मंथन पद्धति अमेरिकी विज्ञापनदाता, कॉपीराइटर एलेक्स एफ. ओसबोर्न द्वारा प्रस्तुत की गई थी। उन्होंने 1939 की शुरुआत में एक समस्या को रचनात्मक रूप से हल करने की क्षमता बढ़ाने के लिए एक तकनीक विकसित करना शुरू किया, जब वे इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि अधिकांश विज्ञापन एजेंसी के कर्मचारी व्यक्तिगत रूप से विभिन्न अभियानों के लिए कई विचार उत्पन्न नहीं कर सकते हैं। इस तथ्य से चिंतित, ए। ओसबोर्न ने इस विषय पर ध्यान दिया, और समय के साथ नोट किया: किसी भी कंपनी में ऐसे लोग होते हैं जो विचारों को बेहतर ढंग से उत्पन्न करते हैं, लेकिन विश्लेषण के लिए प्रवण नहीं होते हैं, और इसके विपरीत – ऐसे लोग हैं जो प्रस्तावित समाधान को बेहतर ढंग से समझते हैं विस्तार से, लेकिन इसे अपने आप पर काम करने में सक्षम नहीं हैं। इस आधार पर उन्होंने सबसे अधिक संख्या में विचारों को व्यक्त करते हुए सामूहिक रूप से समाधान तलाशने का प्रस्ताव रखा।

लेखक ने 1948 में प्रकाशित पुस्तक “YourCreativePower” में इस तरह की टीम को व्यवस्थित करने का तरीका बताया। लेकिन उन्होंने 1963 में "एप्लाइड इमेजिनेशन" कार्य में अवधारणा के समग्र विकास और एक स्वतंत्र सिद्धांत में परिवर्तन को रेखांकित किया।

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एक प्रभावी विचार-मंथन सत्र के आयोजन की प्रक्रिया के लिए आवश्यकताएँ

ए। ओसबोर्न ने 4 नियमों की पहचान की, जिनका पालन करने से आप समूह के सदस्यों के बीच सामाजिक निषेध को कम कर सकते हैं, विचारों की पीढ़ी को प्रोत्साहित कर सकते हैं और टीम की रचनात्मक होने की समग्र क्षमता को बढ़ा सकते हैं। इस:

  1. मात्रा पर ध्यान दें। हम विभिन्न जीवन स्थितियों के दृष्टिकोण से यह तय नहीं करेंगे कि यह अच्छा है या बुरा, लेकिन विचार-मंथन पद्धति के निर्माता ने देखा कि मात्रा लगभग हमेशा गुणवत्ता में विकसित होती है। दूसरे शब्दों में, शुरू में जितने अधिक विचार उत्पन्न होंगे, अंत में एक महान समाधान प्राप्त करने की संभावना उतनी ही अधिक होगी।
  2. आलोचना से बचना। यह महत्वपूर्ण है कि रचनात्मक टीम समस्या के समाधान के साथ आने के लिए पर्याप्त आत्मविश्वास और सहज महसूस करे। इसके लिए, विचार-मंथन के पहले चरण में, सभी प्रस्तावित विचारों के लिए एक भरोसेमंद, मुक्त वातावरण बनाना बहुत महत्वपूर्ण है। अन्य लोगों के विचारों को विकसित किया जा सकता है, सुधारा जा सकता है, लेकिन आलोचना नहीं की जा सकती।
  3. असामान्य समाधान की उत्तेजना। इसका उल्लेख हम पहले ही कर चुके हैं। वास्तव में, विचारों की एक अच्छी और लंबी सूची प्राप्त करने के लिए, आप केवल तर्क तक ही सीमित नहीं रहेंगे। रचनात्मकता कहीं न कहीं यथार्थवाद और कल्पना के चौराहे पर पैदा होती है, इसलिए किसी भी असामान्य विचार का स्वागत है।
  4. विचारों को जोड़ना और सुधारना। मार्केटिंग में, 1+1=3 फॉर्मूला अक्सर बिक्री के लिए उपयोग किया जाता है। बुद्धिशीलता के मामले में इसे अपनाया जाना चाहिए। किसी समस्या को हल करने के लिए, आपको एक अच्छे विचार का चयन नहीं करना होगा, बल्कि कई, उन्हें मिलाकर। यह आपको समाधान में और सुधार करने, संभावित भविष्य की समस्या स्थितियों को अग्रिम रूप से हल करने और हल करने की अनुमति देता है, और कभी-कभी स्थिति की अधिक रचनात्मक दृष्टि में आता है।

 

अतिरिक्त आवश्यकताएं, संगठनात्मक मुद्दे

सामूहिक निर्णय लेने के लिए ओसबोर्न की विधि एक उत्कृष्ट उपकरण साबित हुई, इसलिए उनके कई अनुयायियों ने आवेदन के अपने अनुभव के आधार पर कार्यप्रणाली में अपने स्वयं के परिवर्तन किए। यहां कुछ ऐसे हैं जो सहायक भी होंगे:

  • प्रतिभागियों का चयन। कम कार्य अनुभव वाले लोगों के पास कोई रूढ़िवादिता नहीं होती है और वे विचार उत्पन्न करने में बेहतर होते हैं, इसलिए समय-समय पर नए सदस्यों को टीम में शामिल करना एक अच्छा विचार है। इष्टतम संख्या 6-12 लोग हैं (पुरुष और महिला दोनों बेहतर हैं – यह एक जीवंत वातावरण बनाता है)। "निर्णय के अधिकार" से बचने के लिए उन्हें लगभग समान आयु और समान स्थिति में होना चाहिए।
  • परिस्थिति। बाहरी विकर्षणों को दूर करते हुए, एक अलग कक्षा या कार्यालय में विचार-मंथन करना सबसे अच्छा है। विचारों या मानसिक मानचित्रों के ग्राफिक प्रतिनिधित्व के लिए एक बोर्ड होना चाहिए। टेबल्स को एक सर्कल में सबसे अच्छी तरह से व्यवस्थित किया जाता है।
  • नेता एक मध्यस्थ के रूप में कार्य करता है, लेकिन साथ ही वह विचारों को उत्पन्न करने में भी भाग लेता है। सबसे पहले, दर्शकों को समस्या से परिचित कराते हैं (संक्षेप में, यदि विषय का पहले से खुलासा किया गया था, अन्यथा, पूर्ण रूप से)। फिर वह विषय के अनुपालन की निगरानी करता है, सभी प्रतिभागियों को उत्तेजित करता है, संक्रमण का समर्थन करता है।

समय प्रबंधन और व्यक्तिगत उत्पादकता सलाहकार डेविड एलन, निर्माता जीटीडी सिद्धांत, विचार-मंथन को "प्राकृतिक नियोजन मॉडल" का हिस्सा मानता है, जिसे इस प्रकार बनाया गया है:

  • उद्देश्य और सिद्धांतों की परिभाषा;
  • वांछित परिणामों की दृष्टि;
  • विचार-मंथन;
  • संगठन;
  • अगली विशिष्ट कार्रवाई का निर्धारण।

लेखक को यकीन है कि उपरोक्त क्रियाओं के संयोजन में ओसबोर्न पद्धति को लागू करने से ही आप वांछित परिणाम प्राप्त कर सकते हैं। इसलिए, यदि आप एक विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित नहीं करते हैं, समूह पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं, स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं करते हैं कि विचार कैसे उपयोगी होंगे और उन्हें कैसे लागू किया जाएगा, समूह केवल अपना समय और कंपनी का समय बर्बाद कर देगा। विचारों का आदान-प्रदान।

विधि के कई रूप भी हैं: नाममात्र समूहों की विधि, व्यक्तिगत विचार-मंथन, और अन्य।

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एक विचार जाल या व्यक्तिगत विचार मंथन

ए। ओसबोर्न ने विचारों के सामूहिक विकास के विपरीत विचारों को उत्पन्न करने के लिए व्यक्तिगत प्रयासों के साथ विचार-मंथन किया, पूर्व को अधिक उत्पादक मानते हुए। लेकिन बाद के अध्ययनों ने इस निष्कर्ष की आलोचना की है। आज, व्यक्तिगत मंथन या "आइडिया ट्रैप" की तकनीक को व्यक्तिगत रूप से सफलतापूर्वक लागू किया जाता है, जो इसे कई विशेषज्ञों के लिए दिलचस्प बनाता है।

सफलता प्राप्त करने के लिए रचनात्मक पेशे से जुड़े लोगों को हमेशा नए विचारों की निरंतर खोज में रहना चाहिए। डी.आई. मेंडेलीव के रासायनिक तत्वों की आवर्त सारणी के आविष्कार की कहानी याद रखें। उन्होंने इसके निर्माण के बारे में सोचा और इतनी मेहनत की कि यह विचार उन्हें सोते समय आया। यह कहना मुश्किल है कि यह कहानी काल्पनिक है या सच्ची, इसलिए हम एक और उदाहरण देते हैं।

डी. ओगिल्वी, एक प्रसिद्ध विज्ञापनदाता और कॉपीराइटर, "ऑन एडवरटाइजिंग" पुस्तक में, अपने करियर का सारांश देते हुए, उन लोगों को बहुमूल्य सलाह देते हैं जो इस क्षेत्र में अपना करियर बनाना चाहते हैं। अपने स्वयं के अनुभव से, वह आत्मविश्वास प्राप्त करता है:

"जब तक आप अपना "होमवर्क" ईमानदारी से करना शुरू नहीं करते हैं, तब तक आप वास्तव में प्रभावी विज्ञापन बनाना नहीं सीखेंगे।"

इनके द्वारा लेखक तैयारी को समझता है। दर्जनों, या यहां तक ​​​​कि सैकड़ों विकल्पों के माध्यम से जाना आवश्यक है, उत्पाद के गुणों का विस्तार से अध्ययन करें, इसे "समझें", और केवल सब कुछ ध्यान से विचार करने के बाद, मसौदे को संपादित करना शुरू करें।

उपरोक्त व्यक्तिगत विचार-मंथन पद्धति की रूपरेखा तैयार करता है। परंपरागत रूप से, इस तकनीक में उन सभी विचारों को लिखना शामिल है जो किसी विषय के बारे में सोचते समय दिमाग में आते हैं। केवल विचार, बिना अनावश्यक प्रतिलेख और विवरण के। बाद में, उदाहरण के लिए, एक सप्ताह में, एकत्रित सामग्री का विश्लेषण करना शुरू करना, सर्वोत्तम विकल्पों का चयन करना, संघों के माध्यम से विचारों को विकसित करने का प्रयास करना आवश्यक है।

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विधि का एक रूपांतर भी जाना जाता है, जिसे "तकनीक 100" कहा जाता है। इसका सार यह है कि आपको अपने आप को 100 विचारों तक सीमित रखने की आवश्यकता है। अपनी सोच को आगे बढ़ाने के लिए, जड़ता को दूर करने के लिए तख्ती निर्धारित की जाती है, क्योंकि व्यक्तिगत विचार-मंथन के मामले में, आप केवल अपने और अपने विचारों से अधिकतम "निचोड़" सकते हैं। इसे कैसे लागू किया जाता है:

  • विचार एक बार में लिखे जाते हैं।
  • काम के समय आपको किसी और चीज में व्यस्त नहीं होना चाहिए, व्याकुलता कम से कम रखी जाती है।

इस पद्धति का लाभ यह है कि, मनोवैज्ञानिकों के अनुसार, पहले 30 विचार केवल सामान्य सोच से परे जाने में मदद करते हैं। अगले 40 की पीढ़ी के दौरान, पैटर्न टूट जाता है, दोहराव स्पष्ट हो जाता है, और उनसे निपटने के तरीकों का आविष्कार किया जाता है। लेकिन पिछले 30 विचारों को "मोती" माना जाता है, क्योंकि इस क्षण तक तर्क की संभावनाएं लगभग हमेशा समाप्त हो चुकी होती हैं। वे आपको पागल, अवास्तविक, शानदार लग सकते हैं। लेकिन उन्हें अभी भी लिखने की जरूरत है।

वैसे, "तकनीक 100" का उपयोग कल्पना को विकसित करने के लिए एक व्यावहारिक उपकरण के रूप में भी किया जा सकता है। अपने मस्तिष्क को प्रशिक्षित करने के लिए, निम्नलिखित सूचियाँ बनाएँ:

  • "100 चीजें जो मुझे सबसे ज्यादा पसंद हैं"
  • "100 चीजें जो मैं अच्छी तरह से कर सकता हूं"
  • "मेरे जीवन को बेहतर बनाने के 100 तरीके"
  • "मेरे जीवन की 100 प्रमुख चिंताएँ"
  • "एक व्यक्ति के लिए महत्वपूर्ण 100 चीजें"

विषय बहुत सरल लगते हैं, लेकिन एक बार जब आप इसे आजमाते हैं, तो आप देखेंगे कि आपकी सूची को पूरा करने में बहुत अधिक मेहनत लगती है।

स्रोत: 4brain.ru