स्टीव जॉब्स की उत्पादकता रहस्य (भाग 2)

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हम Apple के संस्थापक स्टीव जॉब्स के जीवन के अनुभव का अध्ययन करना जारी रखते हैं और इसे अपने जीवन में लागू करना सीखते हैं। दूसरे भाग में, आप कहानियों और प्रस्तुतियों के महत्व के बारे में जानेंगे, बॉक्स के बाहर सोचना शुरू करेंगे, जिम्मेदारी सौंपेंगे, शिक्षा के महत्व को समझेंगे और अन्य क्षेत्रों से ज्ञान के उपयोग को समझेंगे। आप यह भी समझेंगे कि भविष्य में जीने का क्या मतलब है और हमेशा एक कदम आगे कैसे रहना है। आप पिछला भाग पढ़ सकते हैं यहां.

 

6. कहानियां सुनाएं

जॉब्स सबसे महान कॉर्पोरेट कहानीकारों में से एक थे। उन्होंने व्यवसाय को एक तरह की कला में बदल दिया। एक बार, एक नए उत्पाद की प्रस्तुति के दौरान, वह बाहर निकलने की ओर बढ़ रहा था, और फिर अचानक मुड़ गया और कहा: "लेकिन, एक और बात है..." – और एक और नवाचार के बारे में बात की। और उसने इसे 31 बार और किया!

स्टीव जॉब्स की सफलता के रहस्यों में से एक उनकी दर्शकों की उम्मीदों को एक भव्य समापन पर लाने के लिए उनकी क्षमता थी। जैसा कि जादूगर डेविड ब्लेन कहते हैं, "स्टीव जॉब्स परम शोमैन हैं, जो दर्शकों को चरमोत्कर्ष तक सभी तरह से उत्साहित रखते हैं।"

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपका उत्पाद कितना नवीन है। आपको इसके लिए दर्शकों को उत्साहित करना होगा। बाजार में प्रवेश करने वाले प्रत्येक नवीन विचार के लिए, हजारों अन्य हैं जो गुमनामी में डूब गए हैं। उनके रचनाकार एक सम्मोहक कहानी बताने में असफल रहे।

कहानियां Apple की कॉर्पोरेट संस्कृति का एक अत्यंत महत्वपूर्ण हिस्सा थीं। जॉब्स ने साप्ताहिक बैठकों से स्लाइड शो पर प्रतिबंध लगा दिया ताकि उनकी टीम को तकनीक पर निर्भर हुए बिना चर्चा करने, सवाल पूछने और गंभीर रूप से सोचने के लिए मजबूर किया जा सके।

कल जो हुआ उसके बारे में अनुमान लगाने के बजाय कल के बारे में सोचें।

 

इसे अपने जीवन में कैसे लागू करें?

  • मजबूत वाक्यांशों का प्रयोग करें। अपनी प्रस्तुति उज्ज्वल और आकर्षक वाक्यांशों के साथ शुरू करें जो उत्पाद के सार को दर्शाते हैं। आइपॉड के साथ ऐसा ही था: "आपकी जेब में एक हजार गाने।"
  • विरोधी का प्रयोग करें। खलनायक के बिना कोई अच्छी कहानी नहीं है। अपने आप को एक क्रांतिकारी के रूप में स्थापित करें जो एक ऐसे दुश्मन के खिलाफ लड़ता है जो ऐसी स्थिति के सभी स्पष्ट नुकसान के बावजूद यथास्थिति बनाए रखने की कोशिश करता है। एक समय में, जॉब्स ने Apple की कल्पना एक ऐसी कंपनी के रूप में की थी जो ऐसे उपकरण बनाती है जो आम लोगों और विशाल निगमों की क्षमताओं की तुलना करते हैं।
  • "तीन के नियम" से जियो। तीन से अधिक प्रमुख बिंदुओं पर ध्यान केंद्रित न करें। यह जानकारी के टुकड़ों की इष्टतम संख्या है जिसे लोग अल्पकालिक स्मृति में रख सकते हैं।
  • सरल और दृश्य प्रस्तुतियाँ बनाएँ: ढेर सारी तस्वीरें और कुछ शब्द। 40-10 नियम का प्रयोग करें। आपकी प्रस्तुति पहली 40 स्लाइड्स पर 10 शब्दों से अधिक नहीं होनी चाहिए।
  • "महान", "उन्नत", "सपना", "अद्भुत" और अन्य जैसे भावनात्मक शब्दों का प्रयोग करें।
  • स्टीव जॉब्स के शब्दों को याद रखें: "जो लोग जानते हैं कि वे किस बारे में बात कर रहे हैं, उन्हें पावरपॉइंट की आवश्यकता नहीं है।"

 

7. अलग तरह से सोचें

आईपॉड के आने से पहले लोग संगीत भी सुनते थे। ये कोई नई बात नहीं थी. नौकरियों ने लोगों के लिए इसे अलग तरीके से करना संभव बना दिया है – आसान और तेज़।

जॉब्स ने उत्पाद नहीं बेचे. वह छापें बेच रहा था. उन्होंने लोगों को समस्याओं को हल करने के नए और बेहतर तरीके दिए-अक्सर इससे पहले कि उन्हें इसका एहसास भी होता। आईपॉड इसका एक बहुत अच्छा उदाहरण है. 2001 में इसके लॉन्च से पहले, लोगों ने अपनी डिजिटल प्लेलिस्ट को व्यवस्थित करने में बहुत प्रयास किया। इसलिए Apple ने पूरा सिस्टम बनाया:

  • डिवाइस ने "आपकी जेब में 1000 गाने" प्रदान किए;
  • आप 5-10 सेकंड में एक पूरी सीडी अपने आईपॉड पर लोड कर सकते हैं;
  • आईट्यून्स को 2003 में लॉन्च किया गया था, जहां आप एक कानूनी ट्रैक खरीद सकते थे और इसे सीधे अपने गैजेट पर डाउनलोड कर सकते थे।

इसने संगीत बाजार को पूरी तरह से बदल दिया और आने वाले कई वर्षों के लिए इसके विकास को निर्धारित किया। परिचित चीजों में दृष्टिकोण बदलने की क्षमता जॉब्स की प्रतिभा की सबसे चमकदार विशेषताओं में से एक है।

नवाचार नेताओं को कैच-अप से अलग करता है।

 

इसे अपने जीवन में कैसे लागू करें?

बॉक्स के बाहर सोचना एक ऐसा कौशल है जो हमारे पास एक बार था लेकिन समय के साथ खो गया। जरा किसी भी 6 साल के बच्चे को देखिए – वे सब थोड़ा अलग सोचते हैं। लेकिन फिर शिक्षा और स्कूल उन्हें इससे दूर कर देते हैं। अच्छी खबर यह है कि हम इस प्रक्रिया को उलट सकते हैं।

गैर-मानक सोच का आधार संघों के निर्माण की क्षमता है। विभिन्न वस्तुओं और घटनाओं के बीच संबंध खोजना सीखें जिनमें पहली नज़र में कुछ भी सामान्य नहीं है। बस 2 यादृच्छिक शब्द चुनें और एक रूपक के साथ आएं जो उन्हें एकजुट करेगा। उदाहरण के लिए, सोशल मीडिया और डोनट्स के बीच की कड़ी यह है कि जब दोनों का अधिक मात्रा में सेवन किया जाता है, तो हृदय रोग विकसित होता है।

यह अभ्यास आपको अपने मस्तिष्क को मुक्त करने की अनुमति देगा, इसे सामान्य सीमाओं से परे ले जाएगा – यानी आपको अलग तरह से सोचना सिखाएगा।

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Flickr.com पर टीएनएस सोफ्रेस

 

8. प्रतिनिधि

जॉब्स ने जवाबदेही की एक प्रणाली बनाई जिसने यह सुनिश्चित किया कि हर कोई सबसे अच्छा काम कर सके जो उसके लिए आवश्यक था, और इससे ज्यादा कुछ नहीं। बैठकों में, उन्होंने एक टू-डू सूची बनाई, और प्रत्येक कार्य के आगे उन्होंने एक एनओएल – सीधे जिम्मेदार व्यक्ति को रखा। एनआरओ को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि कार्य पूरा हो गया है, और वे इसके लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार हैं।

यह सरल प्रणाली यह सुनिश्चित करती है कि प्रत्येक व्यक्ति इस बात की स्पष्ट समझ के साथ बैठक छोड़ दे कि उनका उद्देश्य क्या है और उन्हें क्या करना चाहिए। यह बहाने के किसी भी अवसर को हटा देता है और सभी को अधिक उत्पादक बनाता है।

मेरा काम कंपनी के विभिन्न हिस्सों से लेना, रास्ता साफ करना और प्रमुख परियोजनाओं के लिए संसाधन जुटाना है।

 

इसे अपने जीवन में कैसे लागू करें?

जितना अधिक आप प्रत्यायोजित करते हैं, उतना ही अधिक आप अपने प्रदर्शन को अनुकूलित करते हैं। आप सबसे महत्वपूर्ण काम के लिए अधिक समय आवंटित करते हैं, या जिसे आप पूरी तरह से करते हैं। वह सब कुछ सौंपें जो आपके स्तर तक नहीं है, या कोई व्यक्ति इसे समय या धन की एक इकाई के लिए बेहतर तरीके से कर सकता है।

हालांकि, यह दृष्टिकोण अक्सर खराब-गुणवत्ता वाले परिणाम और कलाकार की ओर से समय सीमा को पूरा करने में विफलता के साथ समाप्त होता है। निम्नलिखित टिप्स आपको इससे बचने में मदद करेंगे:

  • सही व्यक्ति को प्रतिनिधि। सुनिश्चित करें कि उसके पास वास्तव में इसके लिए आवश्यक योग्यताएं हैं।
  • स्पष्ट निर्देश दें: कार्य के लिए चरण-दर-चरण मार्गदर्शिका लिखें और यथासंभव विशिष्ट बनें। उदाहरण के लिए, कुछ कार्यों के लिए उपयुक्त एप्लिकेशन का उपयोग करके स्क्रीन को रिकॉर्ड करना बहुत सुविधाजनक है।
  • एक विशिष्ट सुपुर्दगी को परिभाषित करें: निर्दिष्ट करें कि पूरा किया गया कार्य कैसा दिखना चाहिए, और इसे पूरा करने की समय सीमा क्या है।
  • कृपया और स्पष्टीकरण दें। कभी-कभी कर्मचारी किसी न किसी कारण से स्पष्ट प्रश्न पूछना भूल जाते हैं। उन्हें इसे पेश करें और सुनिश्चित करें कि वे इसे सही कर रहे हैं। ऐसा करने के लिए, व्यक्ति को कार्य को अपने शब्दों में समझाने के लिए कहें।

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9. अन्य लोगों के विचारों को जानें और उनका उपयोग करें

कलाकार लगातार प्रेरणा के स्रोतों की तलाश में रहते हैं। वे आकर्षित करने, खत्म करने, फिर से तैयार करने के लिए कुछ ढूंढ रहे हैं। वे शायद ही कभी कुछ नया बनाते हैं। सर्वश्रेष्ठ नवप्रवर्तक वही करते हैं: वे अन्य क्षेत्रों से विचार लेते हैं और उन्हें अपने उत्पाद या सेवा पर लागू करते हैं। दूसरे लोगों के आविष्कारों को मिलाकर वे कुछ नया बनाते हैं।

स्टीव जॉब्स ने भी मिश्रित सोच का इस्तेमाल किया। कॉलेज छोड़ने के बाद भी, उन्होंने अलग-अलग पाठ्यक्रमों में भाग लेना जारी रखा जो उन्हें दिलचस्प लग रहा था। इनमें से एक कैलीग्राफी का कोर्स था। जॉब्स ने वहां विभिन्न फोंट के बारे में सीखा, अक्षर संयोजनों के बीच का स्थान पठनीयता को कैसे प्रभावित करता है, और टाइपोग्राफी की कई अन्य सूक्ष्मताएं। बाद में उन्होंने मैक पर इसका इस्तेमाल किया। "अगर मैंने उस कॉलेज के पाठ्यक्रम में दाखिला नहीं लिया होता, तो मैक में कभी भी कई फॉन्ट सेट नहीं होते, और चूंकि विंडोज ने मैक की नकल की होती, इसलिए वे कंप्यूटर पर बिल्कुल भी नहीं होते।"

अच्छे कलाकार सृजन करते हैं, महान कलाकार चोरी करते हैं, और वास्तविक कलाकार समय पर काम करते हैं।

 

इसे अपने जीवन में कैसे लागू करें?

  • हमेशा अपने साथ एक किताब रखें। आप इसे किसी भी खाली समय में पढ़ सकते हैं – परिवहन में, कतारों में, या काम पर ब्रेक के दौरान। यह आपको प्रति सप्ताह एक पुस्तक पढ़ने की अनुमति देगा, जो प्रति वर्ष 50 है।
  • एक "अध्ययन करने के लिए" सूची बनाएं – एक टू-डू सूची की तरह। वहां वह सब कुछ रखें जो आप सीखना चाहते हैं – चाहे वह विदेशी भाषा हो, प्रोग्रामिंग हो या प्राथमिक चिकित्सा कौशल हो।
  • उन लोगों के साथ अधिक समय बिताएं जिनसे आप सीख सकते हैं। बेझिझक सवाल पूछें और सलाह मांगें – लोग आमतौर पर अपना ज्ञान साझा करना पसंद करते हैं।
  • सोचना। सिर्फ कुछ नया सीख लेना ही काफी नहीं है। आपको नई जानकारी को संसाधित करने और नए विचारों के साथ आने का तरीका सीखने की भी आवश्यकता है। अल्बर्ट आइंस्टीन ने एक बार कहा था: "कोई भी व्यक्ति जो बहुत अधिक पढ़ता है और अपने मस्तिष्क का बहुत कम उपयोग करता है, वह अपनी सोच में आलसी हो जाता है।"
  • दूसरों को पढ़ाओ। शिक्षण आपके ज्ञान को समेकित करने और उच्चतम संभव स्तर की समझ सुनिश्चित करने का एक शानदार तरीका है। आपको स्कूल में नौकरी पाने की ज़रूरत नहीं है, आप ब्लॉग कर सकते हैं या किसी के साथ अपने विचारों पर चर्चा कर सकते हैं।

 

10. भविष्य में जियो

स्टीव जॉब्स भविष्य में रहते थे। यहां बताया गया है कि उन्होंने अपनी सफलता की व्याख्या कैसे की: "वहां एक पुराना वेन ग्रेट्ज़की उद्धरण है जो मुझे पसंद है: 'मैं दौड़ता हूं जहां पक होगा, न कि वह कहां है।' हमने शुरुआत से ही Apple में हमेशा ऐसा ही करने की कोशिश की है। और हम हमेशा करेंगे।"

नौकरियों ने कर्मचारियों को खुद को क्रांतिकारी के रूप में देखने के लिए प्रेरित किया। कंप्यूटर को जन-जन तक पहुंचाएं, स्मार्टफोन की क्षमताओं को यथासंभव व्यापक बनाएं। दुनिया को मौलिक रूप से नया और बेहतर बनाना। यह दृष्टिकोण अनिवार्य रूप से उन लोगों को आकर्षित करता है जो सार्थक चीजें करना चाहते हैं, और जो इसे प्राप्त करने के लिए आग और पानी से गुजरने को तैयार हैं।

हम यहां ब्रह्मांड पर एक छाप छोड़ने के लिए हैं। नहीं तो तुम यहाँ और क्यों होते?

 

इसे अपने जीवन में कैसे लागू करें?

भविष्य में जीने के लिए, आपको इसका पूर्वाभास करना होगा। कल के रुझानों को समझना और उसी के अनुसार अपनी योजनाएँ बनाना आवश्यक है। जॉब्स ने डिजिटल प्रौद्योगिकी के वैश्विक वादे को मान्यता दी, और यह दुनिया को बदलने की उनकी इच्छा के साथ मेल खाता था।

हम यह कैसे समझ सकते हैं कि कल हमारा क्या इंतजार है?

  • अपने ज्ञान से शुरू करें। जितना अधिक आप जानते हैं, उतना ही बेहतर आप भविष्य की भविष्यवाणी कर सकते हैं। अपनी शिक्षा पर अधिक समय व्यतीत करें, अध्ययन करें कि आपकी क्या रुचि है और आशाजनक क्षेत्रों की तलाश करें।
  • "क्या होगा अगर .." की तरह सोचो। अपने आप से यह प्रश्न अधिक बार पूछने की आदत डालें। यहां तक ​​कि विभिन्न प्रकार के पनीर के बीच चयन करने की स्थिति में भी। यह आपको नई चीजों के प्रति अधिक खुला बनने में मदद करेगा – जो कि भविष्य में जीने के लिए एक पूर्वापेक्षा है।
  • रणनीतिक रूप से सोचना सीखें। अधिकांश लोग एक सामरिक दिनचर्या में फंस जाते हैं – उनका नियोजन क्षितिज एक सप्ताह या एक महीने से आगे नहीं जाता है। इस बीच, रणनीति केवल रणनीतिक समस्याओं को हल करने का एक उपकरण है, न कि इसके विपरीत। आप कल कहां और कैसे जाएंगे, यह तय करना शुरू से ही सीखें।

स्टीव जॉब्स की उत्पादकता रहस्य (भाग 2)

Flickr.com पर वुल्फ गैंग

 

सारांश

कुछ करना ही काफी नहीं है – आपको इसके बारे में एक सम्मोहक कहानी भी बतानी होगी।

अलग तरह से सोचें- पुरानी समस्याओं को सुलझाने के लिए नए तरीके खोजें। कभी-कभी यह क्रांति कर सकता है।

न केवल कार्यों को सौंपें, बल्कि उनकी जिम्मेदारी भी लें। लोगों को अपने फैसले खुद करने दें।

अन्य लोगों के विचारों को जानें और उनका उपयोग करें – कभी-कभी सबसे अप्रत्याशित और महत्वहीन ज्ञान भी आपको कुछ महत्वपूर्ण करने में मदद करेगा।

भविष्य में जियो – इसका अध्ययन करो, योजना बनाओ और एक कदम आगे रहो।

स्रोत: 4brain.ru