Steve Jobs' produktivitetshemmeligheter (del 2)

wikipedia.org

Vi fortsetter å studere livserfaringen til Apple-grunnlegger Steve Jobs og lærer å bruke den i våre egne liv. I andre del vil du lære om viktigheten av historier og presentasjoner, begynne å tenke utenfor boksen, delegere ansvar, forstå betydningen av utdanning og bruk av kunnskap fra andre områder. Du vil også forstå hva det vil si å leve i fremtiden og hvordan du alltid kan være et skritt foran. Du kan lese forrige del her ☛.

 

6. Fortell historier

Jobs var en av de største bedriftens historiefortellere. Han gjorde business til en slags kunst. En gang, under presentasjonen av et nytt produkt, beveget han seg mot utgangen, og snudde seg så brått og sa: "Men, det er en ting til..." – og snakket om en annen innovasjon. Og han gjorde det 31 ganger til!

En av hemmelighetene bak Steve Jobs' suksess var hans evne til å bygge publikumsforventninger for å bringe dem til en storslått finale. Som tryllekunstner David Blaine sier, "Steve Jobs er den ultimate showmannen, som holder publikum begeistret hele veien til klimakset."

Det spiller ingen rolle hvor innovativt produktet ditt er. Du må få publikum begeistret over det. For hver innovative idé som bryter inn på markedet, er det tusenvis av andre som har sunket inn i glemselen. Skaperne deres klarte rett og slett ikke å fortelle en overbevisende historie.

Historier var en ekstremt viktig del av Apples bedriftskultur. Jobs forbød lysbildefremvisninger fra ukentlige møter for å tvinge teamet hans til å diskutere, stille spørsmål og tenke kritisk uten å være avhengig av teknologi.

La oss tenke på morgendagen i stedet for å gjette på hva som skjedde i går.

 

Hvordan bruke dette i livet ditt?

  • Bruk sterke fraser. Start presentasjonen med lyse og fengende fraser som gjenspeiler essensen av produktet. Sånn var det med iPod: «Tusen sanger i lommen».
  • Bruk antagonister. Det er ingen gode historier uten skurker. Posisjoner deg selv som en revolusjonær som kjemper mot en fiende som prøver å opprettholde status quo til tross for alle de åpenbare ulempene ved en slik posisjon. En gang så Jobs for seg Apple som et selskap som lager verktøy som sammenligner evnene til vanlige mennesker og gigantiske selskaper.
  • Lev etter "treregelen". Fokuser på ikke mer enn tre hovedpunkter. Dette er det optimale antallet biter av informasjon som folk kan holde i korttidshukommelsen.
  • Lag enkle og visuelle presentasjoner: mange bilder og få ord. Bruk 40-10-regelen. Presentasjonen bør ikke inneholde mer enn 40 ord på de første 10 lysbildene.
  • Bruk emosjonelle ord som "flott", "avansert", "drøm", "fantastisk" og andre.
  • Husk ordene til Steve Jobs: "Folk som vet hva de snakker om trenger ikke en PowerPoint."

 

7. Tenk annerledes

Før iPoden kom, hørte folk også på musikk. Dette var ikke noe nytt. Jobs gjorde det bare mulig for folk å gjøre det annerledes – enklere og raskere.

Jobs solgte ikke produkter. Han solgte inntrykk. Han ga folk nye og bedre måter å løse problemer på – ofte før de i det hele tatt innså det. iPod er et veldig godt eksempel. Før lanseringen i 2001 brukte folk mye krefter på å organisere sine digitale spillelister. Så Apple laget hele systemet:

  • enheten ga "1000 sanger i lommen";
  • du kan laste inn en hel CD på iPoden din på 5-10 sekunder;
  • iTunes ble lansert i 2003, hvor du kunne kjøpe et lovlig spor og laste det ned direkte til gadgeten din.

Dette endret musikkmarkedet fullstendig og bestemte utviklingen i mange år fremover. Evnen til å endre tilnærminger i kjente ting er en av de lyseste egenskapene til Jobs geni.

Innovasjon skiller lederne fra innhentingene.

 

Hvordan bruke dette i livet ditt?

Å tenke utenfor boksen er en ferdighet vi en gang hadde, men mistet over tid. Bare se på et hvilket som helst 6 år gammelt barn – de tenker alle litt forskjellig. Men så avvenner utdanning og skole dem fra dette. Den gode nyheten er at vi kan snu denne prosessen.

Grunnlaget for ikke-standard tenkning er evnen til å bygge assosiasjoner. Lær å finne sammenhenger mellom ulike objekter og fenomener som ved første øyekast ikke har noe til felles. Bare velg 2 tilfeldige ord og kom opp med en metafor som vil forene dem. For eksempel er koblingen mellom sosiale medier og smultringer at når begge konsumeres i overkant, utvikles hjertesykdom.

Denne øvelsen vil tillate deg å frigjøre hjernen din, få den til å gå utover de vanlige grensene – det vil si lære deg å tenke annerledes.

Steve Jobs' produktivitetshemmeligheter (del 2)

TNS Sofres på Flickr.com

 

8. Delegere

Jobs skapte et system for ansvarlighet som sørget for at alle kunne gjøre den beste jobben som ble krevd av ham, og ingenting mer. På møter laget han en huskeliste, og ved siden av hver oppgave satte han en NOL – den direkte ansvarlige. NRO skal sørge for at oppgaven gjennomføres, og de er personlig ansvarlig for dette.

Dette enkle systemet sikrer at hver person forlater møtet med en klar forståelse av hva hensikten er og hva de bør gjøre. Det fjerner enhver mulighet for unnskyldninger og gjør alle mer produktive.

Min jobb er å ta fra ulike deler av bedriften, rydde veier og samle ressurser til sentrale prosjekter.

 

Hvordan bruke dette i livet ditt?

Jo mer du delegerer, jo mer optimaliserer du ytelsen. Du tildeler mer tid til det viktigste arbeidet, eller det du gjør perfekt. Deleger alt som ikke er opp til ditt nivå, eller noen kan gjøre det bedre for en enhet av tid eller penger.

Imidlertid ender denne tilnærmingen ofte med et resultat av dårlig kvalitet og manglende overholdelse av tidsfrister fra utøverens side. Følgende tips vil hjelpe deg å unngå dette:

  • Deleger til rett person. Sørg for at han virkelig har den nødvendige kompetansen til dette.
  • Gi klare instruksjoner: skriv ned en trinn-for-steg-veiledning til oppgaven og vær så spesifikk som mulig. For noen oppgaver er det for eksempel veldig praktisk å ta opp skjermen ved å bruke de riktige programmene.
  • Definer et spesifikt resultat: spesifiser hvordan nøyaktig den fullførte oppgaven skal se ut, og hva fristene for fullføringen er.
  • Vennligst gi ytterligere avklaring. Noen ganger glemmer ansatte av en eller annen grunn å stille oppklarende spørsmål. Gi dem det og sørg for at de får det riktig. For å gjøre dette, be personen forklare oppgaven med egne ord.

Steve Jobs' produktivitetshemmeligheter (del 2)

wikimedia.org

 

9. Lær og bruk andres ideer

Kunstnere leter stadig etter inspirasjonskilder. De leter etter noe å tegne, fullføre, tegne på nytt. De skaper sjelden noe virkelig nytt. De beste innovatørene gjør det samme: de tar ideer fra andre felt og bruker dem på produktet eller tjenesten deres. Ved å kombinere andres oppfinnelser lager de noe nytt.

Steve Jobs brukte også kombinasjonstenkning. Etter å ha droppet ut av college, fortsatte han fortsatt å delta på individuelle kurs som virket interessante for ham. Et av disse var et kurs i kalligrafi. Jobs lærte der om forskjellige fonter, hvordan mellomrommet mellom bokstavkombinasjoner påvirker lesbarheten og mange andre finesser av typografi. Han brukte senere dette på en Mac. "Hvis jeg ikke hadde meldt meg på det høyskolekurset den gang, ville Mac-en aldri hatt flere skriftsett, og siden Windows kopierte Mac-en, hadde de kanskje ikke vært på datamaskiner i det hele tatt."

Gode ​​artister skaper, store artister stjeler, og ekte artister leverer i tide.

 

Hvordan bruke dette i livet ditt?

  • Ha alltid med deg en bok. Du kan lese den når som helst – i transport, i køer eller i pauser på jobben. Dette vil tillate deg å lese én bok per uke, som er 50 per år.
  • Lag en "å studere"-liste – på en måte som en huskeliste. Legg der alt du ønsker å lære – enten det er fremmedspråk, programmering eller førstehjelpsferdigheter.
  • Tilbring mer tid med folk du kan lære av. Still gjerne spørsmål og spør om råd – folk liker som regel å dele kunnskapen sin.
  • Synes at. Det er ikke nok å bare lære om noe nytt. Du må også lære å behandle ny informasjon og komme med nye ideer. Albert Einstein sa en gang: "Enhver person som leser for mye og bruker hjernen for lite, blir lat i tenkningen."
  • Lær andre. Undervisning er en fin måte å konsolidere kunnskapen din og sikre høyest mulig nivå av forståelse. Du trenger ikke å få jobb på skolen, du kan blogge eller bare diskutere ideene dine med noen.

 

10. Lev i fremtiden

Steve Jobs levde i fremtiden. Slik forklarte han suksessen: «Det er et gammelt sitat av Wayne Gretzky som jeg elsker: «Jeg raser til der pucken vil være, ikke der den har vært». Vi har alltid prøvd å gjøre det samme hos Apple, helt fra begynnelsen. Og det vil vi alltid."

Jobs inspirerte ansatte til å se på seg selv som revolusjonære. Ta med datamaskiner til massene, gjør mulighetene til smarttelefoner så brede som mulig. Gjør verden fundamentalt ny og bedre. Denne tilnærmingen tiltrekker seg uunngåelig de som ønsker å gjøre meningsfulle ting, og som er villige til å gå gjennom ild og vann for å oppnå dette.

Vi er her for å sette spor i universet. Ellers, hvorfor skulle du ellers være her?

 

Hvordan bruke dette i livet ditt?

For å leve i fremtiden må du forutse det. Det er nødvendig å forstå morgendagens trender og bygge planene dine i samsvar med dette. Jobs anerkjente det globale løftet om digital teknologi, og dette falt sammen med hans ønske om å forandre verden.

Hvordan kan vi lære å forstå hva som venter oss i morgen?

  • Start med kunnskapen din. Jo mer du vet, jo bedre kan du forutsi fremtiden. Bruk mer tid på utdanningen din, studer det som interesserer deg og se etter lovende områder.
  • Tenk som "hva om..?". Ta for vane å stille deg selv dette spørsmålet oftere. Selv i en situasjon med å velge mellom ulike typer ost. Dette vil hjelpe deg å bli mer åpen for nye ting – som er en forutsetning for å leve i fremtiden.
  • Lær å tenke strategisk. De fleste setter seg fast i en taktisk rutine – planleggingshorisonten deres går ikke lenger enn en uke eller en måned. I mellomtiden er taktikk bare et verktøy for å løse strategiske problemer, og ikke omvendt. Lær helt fra begynnelsen for å bestemme hvor og hvordan du skal gå i morgen.

Steve Jobs' produktivitetshemmeligheter (del 2)

Wolf Gang på Flickr.com

 

Oppsummering

Det er ikke nok å gjøre noe – du må også fortelle en overbevisende historie om det.

Tenk annerledes – se etter nye måter å løse gamle problemer på. Noen ganger kan det gjøre en revolusjon.

Deleger ikke bare oppgaver, men også ansvar for dem. La folk ta sine egne avgjørelser.

Lær og bruk andres ideer – noen ganger vil selv den mest uventede og uviktige kunnskapen hjelpe deg med å gjøre noe viktig.

Lev i fremtiden – studer det, planlegg og vær et skritt foran.

Kilde: 4brain.ru