Test DISC kommer att hjälpa chefen att korrekt bestämma i vilken position det är bättre att använda en viss anställd. Det hjälper dig att bilda det bästa laget. Det kommer att hjälpa medarbetaren att förstå sitt beteende och sin potential.

Test DISC: Identifiera din beteendemässiga personlighetstyp

shutterstock.com

Detta test för personlighetstyper kallas "DISC" (Dominance-Influence-Stability-Compliance). DISC-typologin är en klassificering av psykotyper: "dominans", "inflytande", "stabilitet", "system".

☛ Klara ett personlighetstest DISC

Personlighetstest DISC är en fyrasektors beteendemodell för att studera människors beteende i deras miljö eller i en viss situation. Modell DISC tar hänsyn till beteendestilar och beteendepreferenser. Samtidigt systemet DISC bedömer inte en persons mentala förmågor (IQ), känslomässigt intellekt (EQ), är inte ett verktyg för att identifiera en persons värderingar, utvärderar inte utbildning, förmågor och erfarenhet. Dessutom testet DISC #1 kommersiellt verktyg för utvärdering av personlighetsbeteende, över 80 % av företagen på förmögenhetslistan använder personlighetstestning DISC.

Typologi DISC framgångsrikt använt i affärs-, militär- och interpersonell kommunikation. Denna kunskap är tillämpbar inom affärs-, försäljnings- och affärskommunikation redan nu. Den största fördelen med typologi är den snabba diagnosen och identifieringen av personlighetstyp under kommunikationsförloppet. Med rätt skicklighet räcker det att prata med en person i 10-20 minuter för att förstå hans typ och motiv av beteende.

Det är viktigt att modellen DISC låter dig bestämma beteendetypen hos en person under de första 10-15 minuterna av kommunikation. Om vi ​​pratar om en HR-chefs arbete, kommer kunskap om denna typologi att vara användbar när du genomför intervjuer, i processen att ta in en ny anställd, sammanställa motivationsprogram, såväl som vid bedömning och utbildning.

Hur användbart är systemet DISC? För närvarande är det populärt att testa detta system inom ramen för kurser i personalledning. Om samtalspartner eller anställda tillhör olika beteendetyper, är det möjliga oenighet mellan dem. Att känna till de beteendemässiga personlighetstyper som andra, arbetskollegor och till och med vänner tillhör gör att du bättre kan bygga relationer, undvika obehagliga situationer och, viktigast av allt, uppnå dina önskade mål. Det är särskilt användbart att känna till din egen personlighetstypologi för att kvalitativt bedöma dina styrkor och svagheter, för att förstå i vilken riktning du ska arbeta med dig själv. För att bestämma din personlighetstyp måste du göra DISC personlighetstest online (klara testet ☛).

Test DISC: Identifiera din beteendemässiga personlighetstyp

shutterstock.com

 

Historien om bildandet av typologi DISC

År 1928 publicerade William Marston The Emotions of Normal People. Han ansåg människors beteende i två riktningar – tendensen att vara aktiv eller passiv, beroende på deras uppfattning om miljön som antagonistisk eller gynnsam. Dr Marston trodde att människor söker lära känna sig själva, vilket i princip motsvarar en av fyra faktorer. Därför gjorde användningen av Marstons teori det möjligt att tillämpa den stora kraften i vetenskaplig observation och förbli i en objektiv och beskrivande ram istället för ett subjektivt och utvärderande förhållningssätt.

Marstons teori fungerade som grund för personlighetstypologi DISC. Hans anhängare porträtterade modellen DISC i form av ett "Marston-kors". 4 rutor bildade från skärningspunkten mellan axlarna (perception och reaktion) representerar 4 beteendetyper. Alla är krypterade i modellnamnet – DISC:

  1. D (Dominance) – Dominant: hur en person reagerar på problem och utmaningar
  2. I (Influence) – Påverka: hur en person interagerar, påverkar andra
  3. S (Steadiness) – Stabil: hur en person reagerar på förändringar
  4. C (Compliance) – Lämpligt (eller Samvetsgrant): hur en person följer reglerna

Som med all typologi är "rena" typer ganska sällsynta. Som regel har var och en av oss 4 av varje typ, men en kommer att dominera.

Varje typ har sina egna fördelar och svagheter. Medvetenhet om dem hjälper människor att upptäcka sina talanger och etablera konstruktiva affärsrelationer. Att tillhöra olika beteendetyper kan också vara orsaken till missförstånd och konflikter.

Personlighetstest DISC används för att hjälpa chefen att korrekt bestämma den psykologiska kompatibiliteten hos personalens personlighetstyper. Det är viktigt för företagets ledning att känna till sätten att bilda psykologisk kompatibilitet i teamet och att tillämpa denna kunskap i förberedelser, utbildning och placering av personal för att företaget ska fungera framgångsrikt. Metodik DISC hjälper till att bilda ett optimalt team eller länka "chef – underordnad". Dessutom betyder kompatibiliteten för personlighetstyper inte sammanträffandet eller fullständig likhet mellan de anställdas färdigheter och förmågor, principen om komplementaritet mellan professionella egenskaper och kunskap fungerar här. Dessutom typologin DISC hjälper medarbetaren att förstå sitt beteende och sin potential.

Test DISC online kommer att hjälpa till att ta reda på att tillhöra en viss typ av personlighet, kommer att ge en möjlighet att studera styrkorna och svagheterna hos varje psykotyp, deras typiska beteendemarkörer och relevanta rekommendationer för att förbättra kommunikationsförmågan. Gör ett personlighetstest DISC kan vara gratis online, och nyckeln till testet DISC genereras automatiskt i utskriften av testet. Svara ärligt och öppet på testets 17 frågor så att de erhållna resultaten blir så exakta och tillförlitliga som möjligt. Så låt oss gå vidare till testet.

 

Test DISC

 

Om testet inte startade kan du klara det denna länk

 

Dekrypteringstest DISC

Profilsystem DISC är i första hand av intresse för HR-specialister som är involverade i att skapa ett personalbedömningssystem, anställa och utbilda medarbetare samt vidareutveckling av personalen. Ofta i kretsen av HR:are kan du höra sådana kommentarer: "Inte konstigt, han är "blå", "Han är "röd", därför sätter han press på motståndaren", "Det är väldigt bekvämt att arbeta med vår "gröna" sekreterare", "Vi behöver en "gul" designer". Vad finns bakom dessa blommor? Testavskrift DISC kommer att tillåta oss att överväga de viktigaste egenskaperna hos varje beteendetyp.

 

Röd – Dominant (D)

D – ledare, chefer, ganska auktoritära människor som vet vad de vill och inte är särskilt vana vid att lyssna på andras åsikter. De är otåliga, riskfyllda, benägna att ta snabba, inte alltid genomtänkta beslut. De värderar sin tid mycket, de är inte benägna att lita på och sympati.

Motto D: "Jag kom, jag såg, jag segrade." Uttalanden: "sluta tänka, låt oss göra"; "Vi kommer att ta reda på det när vi går." Personer med hög D-faktor tenderar att fatta snabba beslut. De har en grov form av kommunikation, är raka, tuffa och självsäkra. De tycker om att berätta för andra vad de ska göra, ge kommandon. De är väldigt målmedvetna, redo att nå sitt mål, oavsett vad det kostar dem. De strävar efter att överfullgöra uppgiften för att bevisa sig själva. De försöker att inte stå stilla, de behöver resultat och framsteg.

  • Styrkor D: arbeta för resultat, snabb reaktion, aktiv livsställning. De försvarar alltid sin åsikt. De är bekväma i föränderliga förhållanden, i utmanande situationer.
  • Svagheter D: Svårt att komma överens med människor, för okomplicerat, saknar diplomati. I jakten på resultatet glömmer de detaljerna, uppmärksamma inte viktiga nyanser. När de är stressade tenderar de att vara aggressiva.

Under en intervju med de ”röda” är det viktigt att inte ge dem möjlighet att ta initiativet, att inte ge efter för deras påtryckningar, att uttala sig självsäkert, att visa sin professionalitet och kompetens i den fråga som diskuteras. För D är status viktiga. Visa styrkorna i ditt företag, betydelsen av positionen, utmaningen i arbetsuppgifterna. En värdig belöning för resultatet är också av stor vikt, fokusera på detta.

D kan vara bra ledare, formella ledare. Deras värde för företaget: Vinstorienterad, bra arrangörer, lätt att anta utmaningar.

Beteendemarkörer av denna typ:

  • Behöver: resultat
  • Allmänt intryck: extrovert, målinriktad
  • Kommunikationsmetod: direkt
  • Extrem: irritabilitet, irritation
  • Gester: aktiva, breda gester
  • Gång: snabb, rusande

 

Gul – Påverkar (I)

Jag – människor som är fantastiska på att göra nya bekantskaper, deras yrke är kommunikation. De är utmärkta PR-specialister, de finns överallt, de kan upplösas i vilket företag som helst. Karismatisk, prata mycket, tillitsfull, impulsiv, inte uppmärksam, inte punktlig.

Människor med hög I är glada och fulla av optimism. De älskar att träffa nya människor, de närmar sig alla företag kreativt. Under samtalet kan de hoppa från ett ämne till ett annat utan något uppenbart logiskt samband, vilket ger intrycket av att vara ytliga. De beskrivs med följande ord: övertygande, magnetisk, politisk, entusiastisk, övertygande, varm, demonstrativ, tillitsfull, optimistisk.

  • Styrkor I: extraordinärt tänkande, kreativitet, kärlek till allt nytt, goodwill, förmågan att se andra partners, inte rivaler.
  • Jagets svagheter: impulsivitet, ogillar för detaljer och siffror, brist på punktlighet. Blir ofta tvångsmässig under stress.

När du intervjuar med de "gula" glöm inte bort syftet med intervjun. Faktum är att när man hanterar dem är det väldigt lätt att ge efter för deras charm. Styr tidpunkten för intervjun, styr samtalet i rätt riktning. För de "gula" är uppmärksamhet på sig själv viktig. I presentationen av den lediga tjänsten, betona erbjudandets exklusivitet, betona att du i den här positionen ser exakt en sådan kreativ person som din samtalspartner. Om endast rutinuppgifter förväntas, fundera över hur lämpligt det är att bjuda in de "gula" till denna position. De kommer snabbt att tröttna på monotont arbete, och som ett resultat får du en demotiverad medarbetare.

Jag kommer att vara mest effektiv i att utföra arbeten som kräver kreativitet, utveckling av idéer. Ofta blir "gula" i företaget informella ledare. Deras värde för företaget: kreativitet, motivation av andra för resultat, förmåga att lösa konflikter. De är bra lagspelare.

Beteendemarkörer av denna typ:

  • Behöver: nya upplevelser
  • Allmänt intryck: extrovert, företagets själ
  • Kommunikationssätt: flexibel, undvikande, ospecifik
  • Extrem grad: desorganisation, valfritt
  • Gestikulering: aktiv, uttrycksfull, med rika ansiktsuttryck
  • Gång: smidig, självsäker

 

Grön – Stabil (S)

S – lagspelare. Tillsammans är de kapabla till vad som helst, men kan absolut inte arbeta ensamma. De är hanterbara, bra arbetare, men de kan praktiskt taget inte uppfinna eller uppfinna något på egen hand. Deras största fördel är deras oförmåga att förråda, de kan lita på allt. Det kan vara svårt att beräkna dem, eftersom de tenderar att anpassa sig till samtalspartnern. Med sådana folkledare (oftast ett familjeföretag) finns det ofta en "grå kardinal" som faktiskt fattar beslutet.

Personer med högt S har ett behov av tillförlitlighet, stabilitet och gillar inte plötsliga förändringar. Samtidigt ägnar de stor uppmärksamhet åt relationer mellan människor, visar takt, uppmärksamhet och hjärtlighet mot andra. Människor med ett högt S är lugna, milda, tålmodiga, magnetiska, förutsägbara, medvetna, stadiga, konsekventa och tenderar att vara fristående.

  • Styrkor S: uppmärksam på andra, upprätthålla en idealisk ordning i angelägenheter och saker, pålitlighet, stabilitet.
  • Svagheter med S: följsamhet, det är mycket svårt för dem att säga "nej", beroende, rädsla för förändring, ovilja att prata om problem. När de är stressade är det vanligt att de håller med. De tenderar också att bli kränkta, men de föredrar att inte prata om sina känslor, vilket ofta leder till psykosomatik.

Det är mycket viktigt att skapa en varm atmosfär under intervjun med de "gröna". Se till att kandidaten är bekväm. I presentationen av den lediga tjänsten, fokusera på beskrivningen av teamet: vänskapliga relationer, stöd i utbildning och arbete, ett gynnsamt sociopsykologiskt klimat. Första gången man arbetar på ett företag är det viktigt att en sådan anställd har en mentor.

S kommer att visa sig perfekt i arbete relaterat till teambuilding, att föra människor samman, med ett individuellt förhållningssätt till medarbetarna. Deras värde för företaget: bra lagspelare, arbetar mot ett gemensamt mål, tålmodig, hög grad av empati, lojala mot företaget.

Beteendemarkörer av denna typ:

  • Behov: Tillförlitlighet
  • Allmänt intryck: introvert, lugn
  • Kommunikationssätt: undvikande
  • Extrem: besittande, smärtsam anknytning
  • Gestikulering: måttliga gester
  • Gång: rak, långsam

 

Blå – Samvetsgrann (C)

C – analys. Människor av den här typen fungerar bra med papper, de är bra revisorer, ekonomer och jurister. För dem framför allt – lagens bokstav och instruktioner. Känslomässigt sluten, samlad, organiserad. De planerar allt i förväg, de är inte benägna att ta ogenomtänkta beslut.

Personer med högt C följer regler och förordningar. De analyserar noggrant varje detalj innan de fattar ett beslut. Ofta söker sådana människor inte personlig kontakt, så de kan ge intrycket av känslolös, kall. Personer med högt C beskrivs med orden: noggrann, krävande, systematiserande, snygg, diplomatisk, precis, taktfull.

  • Styrkor C: förmågan att lägga märke till de minsta detaljerna och fakta, konsekvens, noggrannhet, ordning och reda i allt, noggrannhet.
  • Svagheter i C: överdriven noggrannhet, benägenhet att fördöma, bristande flexibilitet. De reagerar på stress genom att dra sig tillbaka in i sig själva, bli isolerade.

I en intervju med Blues är det viktigt att inte visa känslor för mycket, detta är alarmerande för dem. I ett samtal är det bättre att använda fakta, statistik, siffror, strukturinformation, tala specifikt, "utan vatten". Var beredd på att kandidaten kommer att skriva ner många ögonblick av ditt samtal i en anteckningsbok.

Han kommer att visa sig väl i positioner som kräver uppmärksamhet, konsekvens, uthållighet, till exempel en personalinspektör, korrekturläsare, revisor. Deras värde för företaget: utveckling och underhåll av hög standard, noggrannhet i arbetet, testning av information, systematisering av material.

Beteendemarkörer av denna typ:

  • Behöver: information
  • Allmänt intryck: introvert, målinriktad
  • Kommunikationsmetod: direkt
  • Extrem: kritiker, skeptiker
  • Gester: inaktiva, få gester
  • Gång: rak, långsam

 

För att förstå hur varje beteendetyp yttrar sig i arbetet, föreställ dig att företaget planerar att byta till arbete i ett nytt program.

  • Tanke D: "Bra, vi kan arbeta snabbare, driva fler kunder och tjäna mer pengar."
  • Tankar I: ”Nästan alla större företag kör det här programmet. Vi måste behålla varumärket och även använda modern teknik.”
  • Tankar S: "Programmet är ganska enkelt och begripligt, jag tror att jag och mina kollegor snabbt kommer att vänja oss vid att jobba i det."
  • Tankar C: "Kostnaden för att köpa programmet är så många rubel. Så om de anställdas produktivitet ökar med 15 % kommer det att löna sig inom sex månader. Men det finns en risk att det blir ovanligt att anställda arbetar och att arbetshastigheten tvärtom minskar.”

Det vill säga, för de röda är resultatet viktigt, för de gula – coolhet, yttre omgivning, för de gröna – tillfredsställelse och bekvämlighet för alla, för de blå – fakta och siffror.

 

Hur man tillämpar typologi DISC inom försäljning och affärer

Att veta vad som är viktigt för varje personlighetstyp DISC och vad han ägnar maximal uppmärksamhet åt, kommer du att kunna bygga effektiv kommunikation "köpare-säljare".

 

Köpare D
  • Var specifik och direkt
  • Erbjud alternativ
  • Diktera inte dina villkor, låt mig välja
  • Ha en argumenterande diskussion och var självsäker
  • Tala med fakta, men överbelasta inte med information

 

Köpare I
  • Var vänlig, le, skämta
  • Bygg vänskap
  • Låt dem tala
  • Lyssna med uppmärksamhet och intresse, erkänn dem
  • Använd känsloladdade ord när du beskriver en produkt
  • Byt kontaktuppgifter och håll kontakten efter transaktionen

 

Köpare S
  • Ha inte bråttom, ge dig själv tid att fatta ett beslut
  • Ge nödvändiga garantier
  • Tala logiskt och konsekvent
  • Var uppriktig och förtjäna deras förtroende
  • Knuffa försiktigt till önskad lösning

 

Köpare C
  • Ge mer exakt produktdata: fakta, siffror och bevis
  • Besvara alla frågor konsekvent utan att använda allmänna fraser
  • Tryck inte eller rusa, ha tålamod
  • Respektera personligt utrymme, håll avstånd
  • Behåll kontrollen, var inte skeptisk
Betygsätt artikeln och dela den på sociala nätverk
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Betyg: 4.33 (Antal betyg: 150)
 

FactUm-Info Intressanta fakta

Prenumerera på vår Telegram-kanal

1.

Öppna webbplatsen FactUm-Info i webbläsaren Google Chrome

2.

Tryck meny webbläsare

3.

Välj "Installera programmet"

1.

Öppna webbplatsen FactUm-Info i webbläsaren Safari

2.

Klicka på ikonen "Skicka"

3.

Välj "Att skärma hem"